So entstehen die tollen Maestro-Innovationen

Maestro Latt, der jüngste Stern am Maestro-Himmel

Maestro Latt ist die neueste Markteinführung von Depro Profiles im Rahmen des Maestro Inspiring Interiors-Heimwerkerangebots. Das Produkt wurde kürzlich auf der Fachmesse Prowood vorgestellt, doch bereits jetzt können Interessierte die stilvollen Wandpaneele in einem Baumarkt oder Holzhandel in ihrer Nähe erwerben. Wahrscheinlich machen sich nur wenige Gedanken darüber, wie ein solches Produkt entsteht, daher gewähren wir Ihnen gerne einen Blick hinter die Kulissen (oder hinter die Paneele) beim Hersteller Depro Profiles.

Ideen aus allen Bereichen des Unternehmens

Während sich die meisten Unternehmen auf groß angelegte Marktstudien konzentrieren, um herauszufinden, was Endkunden wünschen, entstehen Ideen für neue Produkte bei Depro Profiles stets aus allen Bereichen des Unternehmens selbst: Management, Vertrieb und Produktion. Eine echte Innovationsarbeitsgruppe ist das Forum, in dem diese Ideen vorgebracht und geprüft werden.

„Eine ausgewogene Mischung aus verschiedenen Personen beurteilt, ob sich eine Idee in ein ästhetisches und umsetzbares Konzept umsetzen lässt.“

„Alle zwei bis drei Wochen trifft sich die Innovationsarbeitsgruppe freitags“, erklärt der Innovationskoordinator bei Depro Profiles.„Neben dem Inhaber Jacques Desmet gehören diesem Think Tank drei Mitarbeiter aus dem Vertrieb und weitere drei aus der Produktion an. Diese ausgewogene Mischung aus verschiedenen Fachprofilen ermöglicht es uns, sofort einzuschätzen, ob eine Idee – ganz gleich, ob sie vom Inhaber, von den Mitarbeitern oder von Kunden stammt – in ein ästhetisches, aber vor allem auch umsetzbares Konzept umgesetzt werden kann. Das kann sich um kleine Produkte mit technischem Charakter handeln, wie zum Beispiel Clips, aber auch um komplette Wandsysteme, wie derzeit Maestro Latt.“

Eignungsprüfung durch internes Mitarbeiterpanel

Um einen Eindruck davon zu gewinnen, wie fruchtbar der Nährboden für ein neues Produkt ist, wird anschließend auf das Urteilsvermögen der Depro-Mitarbeiter zurückgegriffen. „Der Vorteil dabei ist zweierlei“, meint der Innovationskoordinator. „Einerseits erhält man bei verschiedenen Produktvarianten einen Anhaltspunkt dafür, welche Varianten gut ankommen und welche weniger gut ankommen, andererseits führt diese Befragung aber auch zu einem stärkeren Engagement der Mitarbeiter, und genau das ist unser Ziel. Schließlich zählt jede Meinung!“

Rentable Preisgestaltung für die Zielgruppe

Der letzte Schritt ist vielleicht die größte Herausforderung: der schönen Innovation den richtigen Preis zu geben.„Für die Herstellung von Maestro Latt beispielsweise erwies sich die Investition in eine neue Maschine als notwendig. Will man anschließend einen rentablen Preis für ein Produkt festlegen, muss man die Durchlaufgeschwindigkeiten gut einschätzen können. Aber die Verkaufszahlen neuer Produkte zeigen, dass wir immer richtig liegen“, schließt der Innovationskoordinator.